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公司召开2023年度3-4月生产调度会

发表时间:2023-5-9 17:22:03来源:运营管理部 王阳刚浏览人数:326人


  5月8日上午,公司召开2023年3-4月生产调度会。会议总结公司3-4月份整体工作情况,对5-6月生产经营工作进行了研究部署。公司总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话,副总经理罗应军主持会议,各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

  会议首先学习了省水利厅焦厅长关于《在湖北省水利水电行业协会第七届一次会员代表大会上的讲话》的讲话精神,强调要持续扎实开展公司安全生产管理工作,有效遏制和防范安全事故的发生,压实安全生产工作责任。其后,相关职能部门通报了产值完成、安全督导检查、项目考核、财务数据、费用支出等情况,各分子公司就3-4月经营及项目跟踪情况、项目生产施工情况、产值及利润相关情况进行工作汇报。

  胡刚指出,公司目前生产经营情况总体趋势同比向好转变、呈现稳步增长,后期发展可观。公司上下要统一思想,提高认识,中高管管理人员要继续发挥领导示范带头作用,自我加压,引领公司深入分析潜力和困难、优势和劣势,立足现状,审视和把握“时、势、度”,坚定不移推进生产经营工作走深走实。

  胡刚对下一步工作举措作出部署,强调要抓进度、保质量、促安全。一是要实行经营优先战略,坚持诚信经营,共同维护诚信品行,杜绝各种不良行为,实事求是地做好各项工作;二是要加强信息化建设,优化办公机制,实现办公效率质量双提升;三是要厘清理顺责权利,压实主体责任,做到责任具体化,敢签敢负责;四是要重点关注债权债务问题,加快对债权债务的清缴,加强债务风险管控;五是要细化成本核算,科学制定资金使用计划,严控非生产性支出,提升项目利润水平;六是要提前部署、筹备谋划大禹奖申报工作,积极推动创新技术,不断提升申报专职人员履职水平及申报方案质量,力争评先创优;七是要严格执行安全标准化安全生产,紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,抓实在建项目安全生产举措;八是要在企业文化建设、精神文明建设、党群工作建设上下细功夫,增强文化感召力,树立公司良好形象。

  最后,胡刚表示,在面对国家释放的各项利好政策,公司上下要有高度的敏感性,树立实干作风,提振精神、激励干劲,凝聚智慧和力量,抢抓市场与政策“黄金期”,全力抓好生产经营工作,蓄力冲刺保目标,力争在年底交出满意答卷。

责任编辑:dayu 审核签发:admin

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